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好的挣钱门路?快速赚钱门路?挣钱小门路农场企业化改革和企业优化重组工作推进会召开
【来源:好的挣钱门路?快速赚钱门路?挣钱小门路报】    【作者:覃超恒】    【日期:2018-11-06】    【阅读:
 
        11月1日,好的挣钱门路?快速赚钱门路?挣钱小门路农场企业化改革和企业优化重组工作推进会在南宁召开。农垦集团党委副书记、总经理谭良良出席会议并讲话,强调企业改制和优化重组工作是今年农垦系统改革的重要内容,时间紧,任务重,各企业要振奋精神,锐意改革、迎难而上,严格对照改革时间表,把各项改革工作落实到位,奋力推动好的挣钱门路?快速赚钱门路?挣钱小门路实现全面振兴。
        谭良良指出,今年8月,农垦工委、农垦局、农垦集团党委、农垦集团公司印发了《好的挣钱门路?快速赚钱门路?挣钱小门路农场企业化改革和企业优化重组方案》,明确将农垦全民所有制企业全部改制为公司制企业,按照“同类项合并、一体化整合”原则,将农垦原来101家企事业单位重组优化成28家二级公司、4家事业单位,形成“集团公司+专业板块公司(区域公司)+运营公司(农场)”三级管控体系。截止目前,48家农场中已有27家上报改制方案。总体来看,企业改制和优化重组工作取得积极进展,但距全面完成此项改革工作要求仍有较大差距。
        就如何加快推进改革工作,谭良良提出了四点要求。一是充分认识农场企业化改革和企业优化重组的重要意义。垦区现有的国有农场是典型的全民所有制企业,这种组织形式已经不适应生产力的发展和新时代的要求,加快农场公司制改革和优化重组显得尤为重要和紧迫。对此,垦区各企业务必提高认识,把思想和行动统一到农垦工委、集团党委、集团董事会的决策部署上来,不折不扣,扎实推进改革各项工作。二是准确把握农场企业化改革和企业优化重组的原则、方向和目标。要遵循四大原则,即依法依规按程序改制;高起点规划,分步实施、逐步规范;分门别类,一企一策;实事求是,平稳过渡。要坚持正确的方向和目标:对全民所有制的农垦国有农场实行公司制改制和优化重组,完善法人治理结构(建立健全董事会、监事会、经营层),建立现代企业制度(即以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,形成“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的新型企业制度)。三是牢牢把握农场企业化改革和企业优化重组的重点和程序。《好的挣钱门路?快速赚钱门路?挣钱小门路农场企业化改革和企业优化重组方案》印发后,农垦集团还专门制定了《农场企业化改革和企业优化重组操作指引》,形成系统内部的《国有独资公司章程指引》,并印发到各企业和农场。从目前上报的改制材料来看,发现还有很多内容和环节需要进一步明确,包括改制方案、章程和其他附件材料等。垦区各企业务必高度重视,认真学习修改完善后的操作指引、章程指引,并严格落实,及时高质量地组织上报有关材料,以利于快速审核批复。四是加强领导,统筹安排,高质量完成农场企业化改革和企业优化重组工作。公司主要领导(或筹备组组长、第一副组长)要亲自抓,分管领导、责任部门负责人要具体抓,统筹安排,扎实推进。各企业要认真学习贯彻《公司法》等法律法规和现代企业制度,做到学以致用、活学活用。要统筹兼顾,正确处理改革、发展、稳定的关系,确保改革工作和各项生产经营活动“两不误,双促进”。同时,要加强党的建设,严肃纪律,严防国有资产流失。谭良良还就农场企业化改革、企业优化重组、三级公司改制、职工代表大会等方面需要注意的问题进行了重点讲解。
        农垦集团副总经理金大刚主持会议,并通报垦区农场企业化改革和企业优化重组工作进展情况,以及垦区投资工作进展情况,对会议精神的贯彻落实和下一步工作的开展提出了要求。
        农垦集团相关部门负责人,农垦集团下属28家二级公司董事长、总经理(或筹备组组长、第一副组长),分管企业改革的副职领导(或筹备组成员),负责改革业务部门主办人员,以及热作所、南亚所党政主要负责人等100多人参加会议。

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